Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test in Baar (Nendaz)

Aufgaben:

– Erstellen und Abstimmen einer Test- und Einführungsstrategie

– Steuerung von fachlichen und IT-technischen Teams

– Planung des gesamten Test- und Roll-out bzw. Einführungsprozesses

– Definition, Konzeption und Umsetzung des Test- und Roll-out/Einführungsvorgehens,

der Prozesse und Standards

– Abstimmung mit allen Teilprojekten

– Steuerung der Test- und Roll-out/Einführungsteams im geplanten

Durchführungszeitraum

– Messung und Reporting der Testperformance und Stand der Qualität der Gesamtlösung

– Management von Requirements, Testfällen, Testdurchführung und Fehlermanagement

– Definition von Quality Gates zur Bewertung

-des Testabdeckungsgrades

-der Roll-out/Einführungsreife

-Abstimmung und Synchronisation der Test- und Roll-out/Einführungsaktivitäten mit

Dem Releasemanagement

– Optimierung der vorhandenen Konzeption und der Vorgehensweise in der

Testlandschaft

– Planung und Management der Testaufträge

– Defectmanagement

– Planung und Durchführung Re-Test

– Konfigurationsmanagement

– Schulungsorganisation und Schulungsplanung

– Reporting des Testfortschrittes, Berichtswesen

– Ressourcenmanagement in den Fachbereichen und der IT

– Planung und Durchführung des Testmanagements unter Einsatz von Mercury/HP-Quality

Center und projektintern entwickelter Steuerungs-/Organisationsplattform

– Roll-out-/Einführungsplanung incl. fall-back.

07.2011 – 12.2011 Migrations-, Test- u. Roll out-Management

-Expertise und Unterstützung bei Erstellung eines Roll-out-Masterplanes zur

Weltweiten Einführung einer neuen Verwaltungslösung/O2C or OTC (Order to Cash)

-Konzeption u. Entwicklung von Migrationsszenarien und Testservices im Rahmen des

Komplexen Rollouts an 120 Standorte(Globaler Verbund/Konzern der Kfz.-, Industrie-, Gebrauchsgüter- und Gebäude-Technik)

Entwicklung einer Migrations- und Teststrategie zur standardisierten Durchführung von Migrationsanwendungen und Testverfahren bei den Rollouts und der Umstellung von 120 nationalen u. internationalen Standorten

Reflektieren der Teststrategie auf Roll-out-Strategie – Bewerten der Beziehungen und Abhängigkeiten

Aufzeigen von Automatisierungs- und Optimierungspotentialen im Testmanagement und bei der Testfalldurchführung

Auswahl von geeigneten Tools zur automatisierten Testfalldurchführung

Evaluierung von Test-Standardwerkzeugen und -Eigenentwicklungen

Identifikation u. Selektion von automatisierungsfähigen Testfällen

Testpräparation mit komplexen Requirements

Entwicklung eines standardisierten Vorgehens zur Testfallerstellung und Testautomatisierung

Testdesign und Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirement Dokumentationen und technischer Spezifikationen

Konzepterstellung für manuelle und automatisierte Testdurchführung

Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts

Defekt-Management-Prozess

Unterstützung des Projektmanagements bei testtechnischen u. testfachlichen Fragen

Ergebnispräsentation in den Gremien

Stakeholdermanagement

02.2011/08.2011 Consulting – Projektleitung – Coaching

Integration/Migration dezentraler Unternehmenseinheiten in einen Konzern-Verbund

Deutscher globaler Finanzdienstleister (TOP-Versicherung, Investment, Bank)

Projektleitung/Coaching bei Migrations-Planungs- sowie Fach- und IT-Konzeptionsphase

-Fachkonzeption/IT-Konzeption

–Prozessbeschreibung

–Migrationsplanung

-Mapping von Prozessen und Daten

-Integrationsplanung der autarken Spartenanwendungen für Fonds-Verwaltung,

Altersversorgung und Restverrentung in die konzernweite Anwendungs-/System-

Architektur

-Erstellen/Abstimmen Integrations- und Migrationsstrategie

-Erstellen/Abstimmen Migrationsplanung und Migrationskonzept

-Organisation und Durchführung von Meetings/Workshops

-Erstellen/Abstimmen Realisierungspläne/Umsetzungsszenarien

-Ergebnis-Präsentation bei Entscheidungsträgern

02.2010. – 01.2011 Evaluierung, Auswhl und Einführung eines Vertriebs-Systems (für die Maklerverwaltung)

Projektleitung (Konzept, Marktanalyse, Evaluierung, Auswahl einer externen Lösung)

Bündeln der Anforderungen

Erstellen Fachkonzept

Einholen von Angeboten

Bewerten der Angebote

Aufwandschätzung für Bereitstellung, Paketierung, Betrieb, Sach- u. Lizenzkosten u. Customizing

Erstellen Einführungsszenario/en

Migrations- und Transformationskonzept

Vorlage/Präsentation eines Entscheidungsvorschlags mit Vergabeempfehlung

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Kandidatenpool

Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test

Referenznummer 417

Jahrgang: 1954

EDV-Erfahrung: seit 1980

Verfügbar: ab sofort

Position:

Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen

Ausbildung:

Lehre als Industriekaufmann –
Abschluß: Industriekaufmann Fachhochschule (FH) u. Hochschule Wirtschaft und Informatik

Studium Betriebswirtschaft (BWL) und Informatik/EDV

Abschluß: Diplom Betriebswirt + Dipl. Kaufmann

Sprachkenntnisse:

Deutsch: Muttersprache

Englisch: Basic

Hardware:

AS/400, BULL, HP, IBM Großrechner, PC

Betriebssysteme:

Dos, IBM ISPF, MS-DOS, MVS, OS/390, Novell, Unix, Windows

Programmiersprachen:

4gl, ABAP4, Assembler, Basic, C++, C, Cobol , Java, JCL, Natural, PL/1, PL/SQL, RPG, SAS

Datenbanken:

Access, DB2, DL/1, IMS, Informix, Lotus Notes, ODBC, Oracle, VSAM

Datenkommunikation:

CICS, IMS/DC, Internet, Intranet, Novell, VTAM, Windows Netzwerk

Projekte:

10.2012 – lfd. Projektmanager QS/Audit der geplanten Test- und Rollout-Maßnahmen

Versicherung

Customoizing – Testmanagembt – Roll-out Management bei der Einführung einer CRM Standard-Versicherungslösung und Integration in die vorhandene Systemlandschaft

Erstellen/Validieren einer Teststrategie mit Testdesign und Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirement, fachlichen Dokumentationen und technischer Spezifikationen

Erstellung von Testkonzepten, das im Unternehmenskontext abgestimmt werden müssen, einschließlich zu testender Leistungsmerkmale

Konzepterstellung für manuelle und automatisierte Testdurchführung

Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts

Defekt-Management-Prozess

Auswahl von geeigneten Testmethoden und Testverfahren

Definieren und Durchführen von Quality Gates zur Bewertung

– des Testabdeckungsgrades

– der Roll-out/Einführungsreife
– Planung der Testumgebungen, der Teststufen und der Testarten
– Steuerung der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse
– Anwendung und Auswertung der im Testkonzept definierten Leistungsmerkmale
– Erstellen und Kommunizieren von Testberichten
– Unterstützung der Projektleitung bei der Definition und Planung von Tests
– Weiterentwicklung der Testprozesse
– Beschaffung von Testressourcen (in Abstimmung mit Dienstleister und Fachbereich)
– Auswahl und Einführung von Testwerkzeugen einschließlich erforderlicher Schulungen
– Einführung und Optimierung von unterstützenden Prozessen, zur Dokumentation und Reproduzierbarkeit von Änderungen und Tests

– Festlegung von Art und Umfang der Testumgebungen

– Festlegung von Art und Umfang der Testdokumentation

– Festlegung was in welchem Ausmaß getestet wird

– Entscheidung über den Grad der Testautomatisierung

– Durchführung von Prozessprüfungen im gesamten Testprozess

– endgültige Festlegung der Fehlerklasse zu den gefundenen Fehlern

– Planung, Archivierung, Bereitstellung, Aktualisierung und Freigabe von Regressionstestfällen

– Pflege der Anforderungen der Änderungsereignisse für die Regressionstestfälle

– Erstellen und Abstimmen einer Einführungsstrategie

– Roll-out-/Einführungsplanung incl. fall-back.

12.2011 – 10.2012 Projektleiter Test- und Roll-out bzw. Einführungsmanagement

Finanzdientsleistung/Versicherungswirtschaft

Großprojekt (Einführung SAP)

Das Umfeld umfasst integrative Anwendungen/Systeme Vertrag/Bestand, Schaden/Leistung, Produktmgmt., Inkasso, Exkasso, Vertrieb/Vergütung, Work-Flow, Outputmgmt. etc.

Firma: Itech Consult AG

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